惶者生存,学无止境 —恒信华业2020年度工作会议

2021-08-31

2021年1月23日、24日,恒信华业2020年度工作会议顺利召开。全面总结、分享2020年各项工作、经验,并部署2021年工作规划。公司管理层及各部门负责人依次做了主题汇报。善思者谋,践行者远。跑完整个经营管理年度,系统性思考、沉淀、交流,找到正确的起跑线,布未来之局,做时间之友。


 价值观塑造


在过去的一年里,全体华业人兢兢业业,拼搏创新,逐步形成了具备华业特色的使命、愿景。企业文化雏形凝聚了公司17年1月成立至今的管理经验、创始团队思考以及集体讨论成果。

如何成为ICT领域卓越的战略投资机构,需先想清楚两件事:定义什么是正确的事,以及如何正确的做事。价值观的本质就是完成这两方面定义。本次会议对恒信华业价值观进行系统化抽离、探讨。期望华业人在埋头做事的同时,也能花更多时间思考方向,确保在正确的道路上稳健前行。比一路狂奔,但最后发现错失方向重要很多。



经营复盘


      发言人从基金、募资、投资、投后、财务、组织建设与人力发展多个角度,对恒信华业2020年经营情况复盘。纵观社会兴衰,唯一不变的就是变,任何优势都是暂时。在过去的一年,恒信华业稳中求变,不断探索。

前端业务层面,不断深入产业并挖掘价值,无论是基金规模还是投资业绩,都竿头直上。思瑞浦(688536)等成功上市,助推基金屡创佳绩,行业影响力不断提升。

在职能支撑层面,组织建设是重要投入点,架构进一步清晰,委员会初步梳理,专业职能独立运作。此外,一批年轻骨干在实践中得以历练,一批优秀干部逐步成长

在自我认知层面,各部门秉持“真正为投资人创造价值的机构,才是真正有价值的机构”为基本理念,不断反思反省,敢于自我批评,促进组织进化。并对市场变化始终保持清醒认知和敬畏之心。


新年展望


       本次会议,各经营主体明确了2021年的经营任务及目标。巩固规模体系和基础制度、提高业务能力与经营质量是新年发展的规划重点。通过业务能力提升、委员会建设、市场能力改善加强主营业务能力的建设。通过“全面预算管理”的财经体系、“数出一孔”的运营体系、“可持续发展”的人力资源体系加强经营主体的平台化建设。

一直以来,恒信华业沿着产业发展脉络,提前判断与布局,争取前瞻性挖掘并抓住商业机会。通过坚持聚焦、保持定力,用研究驱动投资。并结合资本市场的变化,合理进入,及时退出。芯片设计、上游高端材料/设备、新能源汽车产业链、清洁能源产业链、新应用/新终端等细分领域将是恒信华业新年重点关注的赛道,持续为做ICT领域卓越的战略投资机构不断努力。



   


面向未来


生存在资本市场的大海中,宏观分析对投资机构而言举足轻重。公司领路人除了关注关键人才、重点项目、核心机制,还需要看好方向。让机会牵引业务,谨慎规避风险,做踏浪御风而行的人。

本次会议在宏观层面,从生产力、生产关系角度分析长期趋势,再结合人口危机、技术周期、资本市场等核心要素,探讨恒信华业商业模式构建和组织能力建设。选择做战略投资机构因为战略代表未来的方向,不同业务线角色、价值不同,但可以互相打通、协同共享。站在能力的角度,通过新业务模式牵引组织能力不段提升,部门长用企业家精神运营部门。同时,惶者生存,学无止境,乐观情绪弥漫、排斥新事物的组织是危险的。个人应保持足够的危机感和饥饿感。这是恒信华业在大环境下致力塑造的模式和能力。 

2020是动荡、变局的一年,我们变革、调整,不断适应!2021局势更加未知,唯有自我革新与批判、保持警惕,才可能持续生存!

恒信华业将始终聚焦,秉持“做ICT领域卓越的战略投资机构”愿景,与合作伙伴一起开创全新的2021!




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