2021年1月23日、24日，恒信华业2020年度工作会议顺利召开。全面总结、分享2020年各项工作、经验，并部署2021年工作规划。公司管理层及各部门负责人依次做了主题汇报。善思者谋，践行者远。跑完整个经营管理年度，系统性思考、沉淀、交流，找到正确的起跑线，布未来之局，做时间之友。

 价值观塑造

在过去的一年里，全体华业人兢兢业业，拼搏创新，逐步形成了具备华业特色的使命、愿景。企业文化雏形凝聚了公司17年1月成立至今的管理经验、创始团队思考以及集体讨论成果。

如何成为ICT领域卓越的战略投资机构，需先想清楚两件事：定义什么是正确的事，以及如何正确的做事。价值观的本质就是完成这两方面定义。本次会议对恒信华业价值观进行系统化抽离、探讨。期望华业人在埋头做事的同时，也能花更多时间思考方向，确保在正确的道路上稳健前行。比一路狂奔，但最后发现错失方向重要很多。

经营复盘

      发言人从基金、募资、投资、投后、财务、组织建设与人力发展多个角度，对恒信华业2020年经营情况复盘。纵观社会兴衰，唯一不变的就是变,任何优势都是暂时。在过去的一年，恒信华业稳中求变，不断探索。

前端业务层面，不断深入产业并挖掘价值，无论是基金规模还是投资业绩，都竿头直上。思瑞浦（688536）等成功上市，助推基金屡创佳绩，行业影响力不断提升。

在职能支撑层面，组织建设是重要投入点，架构进一步清晰，委员会初步梳理，专业职能独立运作。此外，一批年轻骨干在实践中得以历练，一批优秀干部逐步成长。

在自我认知层面，各部门秉持“真正为投资人创造价值的机构，才是真正有价值的机构”为基本理念，不断反思反省，敢于自我批评，促进组织进化。并对市场变化始终保持清醒认知和敬畏之心。

新年展望

       本次会议，各经营主体明确了2021年的经营任务及目标。巩固规模体系和基础制度、提高业务能力与经营质量是新年发展的规划重点。通过业务能力提升、委员会建设、市场能力改善加强主营业务能力的建设。通过“全面预算管理”的财经体系、“数出一孔”的运营体系、“可持续发展”的人力资源体系加强经营主体的平台化建设。

一直以来，恒信华业沿着产业发展脉络，提前判断与布局，争取前瞻性挖掘并抓住商业机会。通过坚持聚焦、保持定力，用研究驱动投资。并结合资本市场的变化，合理进入，及时退出。芯片设计、上游高端材料/设备、新能源汽车产业链、清洁能源产业链、新应用/新终端等细分领域将是恒信华业新年重点关注的赛道，持续为做ICT领域卓越的战略投资机构不断努力。

   

面向未来

生存在资本市场的大海中，宏观分析对投资机构而言举足轻重。公司领路人除了关注关键人才、重点项目、核心机制，还需要看好方向。让机会牵引业务，谨慎规避风险，做踏浪御风而行的人。

本次会议在宏观层面，从生产力、生产关系角度分析长期趋势，再结合人口危机、技术周期、资本市场等核心要素，探讨恒信华业商业模式构建和组织能力建设。选择做战略投资机构因为战略代表未来的方向，不同业务线角色、价值不同，但可以互相打通、协同共享。站在能力的角度，通过新业务模式牵引组织能力不段提升，部门长用企业家精神运营部门。同时，惶者生存，学无止境，乐观情绪弥漫、排斥新事物的组织是危险的。个人应保持足够的危机感和饥饿感。这是恒信华业在大环境下致力塑造的模式和能力。 

2020是动荡、变局的一年，我们变革、调整，不断适应！2021局势更加未知，唯有自我革新与批判、保持警惕，才可能持续生存！

恒信华业将始终聚焦，秉持“做ICT领域卓越的战略投资机构”愿景，与合作伙伴一起开创全新的2021！

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